青島網(wǎng)站建設(shè)青華互聯(lián)訊  “如果這一次確定要搬遷的話，就是萬圣的第四次遷址了”，萬圣書園創(chuàng)始人劉蘇里尷尬地笑了笑。

萬圣書園是北京最有名的民營書店之一，位于北大與清華之間，稱得上是北京的文化地標(biāo)。文化圈里有句說法，“來北京，其中一站就是萬圣”。

事實上，面臨搬遷的不只有萬圣，位于北京市朝陽區(qū)藍(lán)色港灣內(nèi)的民營書店“單向街”因難以負(fù)擔(dān)高額租金，亦于7月下旬關(guān)張，著手遷入新址。這家由許知遠(yuǎn)、吳曉波、張帆等媒體文化人共同出資籌辦的書店最早開在圓明園，此前已遷址兩次，下一站是朝陽大悅城。

與萬圣和單向街相比，其他幾家曾經(jīng)紅火一時的民營書店眼下已難覓蹤影。2010年年初，北京最大的民營書店第三極在虧損近8000萬元后黯然離場，驚動業(yè)界。在此前后，民營實體書店大規(guī)模陷入困境，廣州三聯(lián)書店，上海思考樂書局、席殊書屋以及北京光合作用書店、風(fēng)入松書店等紛紛倒閉。

實體書店，尤其是民營實體書店，已經(jīng)愈加舉步維艱。

青島網(wǎng)站建設(shè)，電商紛紛搶灘圖書市場

萬圣書園發(fā)展最為壯大的時期，在全國幾大城市中擁有近10家分店，而如今，僅剩下北京總店。作為上海文化地標(biāo)的季風(fēng)書店則一度擁有8家分店，目前還留下3家，都在上海。“現(xiàn)在的實體書店，80％以上成了一個陳列室，一個為人們提供網(wǎng)購指南的陳列室。”上海季風(fēng)書店董事長嚴(yán)搏非如是說。

民營實體書店的經(jīng)營者無不提到，之所以有如今的窘境，首先緣自網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊。

2006年、2007年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與卓越亞馬遜發(fā)起價格大戰(zhàn)，2010年年底，京東加入，圖書銷售市場被完全打亂。如今，更是幾乎沒有電商不在賣書，當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜、京東、天貓以及蘇寧易購紛紛搶灘圖書市場。在混亂的市場爭奪中，民營實體書店深受沖擊。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多還出入實體書店的讀者都抱怨店里的書太貴，他們習(xí)慣了一種模式：在店里挑好書，回頭上網(wǎng)買。一位第三極的常客陳辰說：“去書店我一般是看多于買的那種，買書主要還是在網(wǎng)上。我最喜歡第三極，書很全，看書的環(huán)境很好啊，又不會趕人走，但是我們這種人估計也是造成它倒閉的元兇之一。”

實體店為何不能降點兒書價留住讀者呢？

相較于實體書店，網(wǎng)絡(luò)書店具備不可忽視的兩大優(yōu)勢：成本，渠道。

張帆在接受中國青年報記者采訪時透露：“單向街目前的收支剛好平衡，房租是單向街最大的一塊成本，占幾乎一半，我們藍(lán)色港灣的合約到期可以再續(xù)，但是房租比原來漲了近3倍，實在無力負(fù)擔(dān)。還有一大部分是人力成本，占40％左右。”

多家民營實體書店負(fù)責(zé)人均表示，除去房租、員工工資和各類稅費，其利潤約在5％左右浮動，“基本不賺錢”。在這一方面，網(wǎng)絡(luò)書店的顧慮沒有這么多。

網(wǎng)絡(luò)書店不受地域限制的輻射范圍更令實體書店難以企及。

單向街最早決定從圓明園搬走的時候，就是因為“那個地方人流太少，平均每天賣不了多少錢”。

此外，憑借廣闊的覆蓋范圍所產(chǎn)生的巨大需求量，網(wǎng)絡(luò)書店可以從出版商處獲得更低廉的圖書進價。

嚴(yán)搏非對此很無奈，“我們從出版社拿貨都要65折、68折，但是網(wǎng)絡(luò)書店對折就拿到了，這怎么弄？”劉蘇里更是直言：“全世界都不可能有中國如此低價的網(wǎng)上賣書，實際上已經(jīng)構(gòu)成了價格入侵。”

“網(wǎng)絡(luò)書店興起時巨大的價格優(yōu)勢擠垮了一批實體書店。”而近年來，網(wǎng)絡(luò)書店本身也經(jīng)歷了一次次蛻變。第一波價格戰(zhàn)之時，當(dāng)當(dāng)與卓越亞馬遜的圖書經(jīng)營比例占網(wǎng)站的70％以上，而今4年過去，其圖書份額在其網(wǎng)絡(luò)銷售份額上僅占20％左右。

“已經(jīng)不能稱之為‘網(wǎng)絡(luò)書店’了。”北京市實體書店發(fā)展規(guī)劃研究課題負(fù)責(zé)人之一、中央財經(jīng)大學(xué)科研處副處長李桂君表示，圖書已經(jīng)不是電商盈利的核心點，“電商賣的商品，一些為了盈利，另一些是為了宣傳用，賣書就是相當(dāng)于付了廣告費”。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶就表示，他們向一些知名出版社拿貨時必須遵守限折規(guī)定，否則會被停止供貨，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“總是一股腦兒全場大讓利”。

在雄厚的資本支撐下，各大電商在圖書價格戰(zhàn)上堪稱不遺余力。嚴(yán)搏非認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)書店的競爭所引發(fā)的圖書市場的價格無序，并非信息技術(shù)自發(fā)的結(jié)果，而是其“背后的大資本的行為沒有被約束，肆無忌憚”。實體書店對此顯然無力應(yīng)對。

對于實體書店老板們的埋怨，李國慶在微博上回應(yīng)道：“網(wǎng)絡(luò)書店的便利擴大了全國圖書銷售蛋糕，網(wǎng)絡(luò)書店80%是把餅做大，20%是搶實體書店蛋糕，因書不是生活必需品。”

劉蘇里分析稱：“從根本上來講，實體書店的消失不僅僅是電商帶來的沖擊，也涉及到整個電子時代對印刷文明的沖擊，只不過這個沖擊不會像19世紀(jì)印刷文明興起之時對社會的沖擊那么大。從大的趨勢上來說，書的生產(chǎn)是沉重、不方便更不環(huán)保的，我覺得大概還會有15%的書存在。實體書店要做的也在這15%中。”

“書店是政府不用投資卻還有稅收的圖書館”

媒體人秦千里曾在微博上感慨：“實體書店是一個城市的文明風(fēng)景線、精神棲息地，是衡量一個城市文明與否和高低的重要指標(biāo)。”北京大學(xué)現(xiàn)代出版研究所所長肖東發(fā)也稱：“一個沒有書店的國家，一個不讀書的民族，沒有未來，實體書店保存了文化的根。”

2010年，中央財經(jīng)大學(xué)受北京市政府委托，進行了一項關(guān)于北京市實體書店發(fā)展規(guī)劃的研究課題，該課題的調(diào)查報告顯示，目前北京市的實體書店在1800家左右。而至2009年年底，倫敦市擁有書店2904家，紐約市有7298家，東京市有4715家，巴黎市有6662家。從人均擁有量來看，北京市平均每萬人擁有書店數(shù)為1.06個，而倫敦、紐約、東京和巴黎每萬人擁有的書店數(shù)分別為3.87、8.88、3.75和5.84個。

根據(jù)中國新聞出版研究院今年4月發(fā)布的第九次全國國民閱讀調(diào)查，2011年，我國18歲～70歲國民人均紙質(zhì)圖書閱讀量為4.35本。近十年以來，這一數(shù)字持續(xù)降低，且其中還有70％是教材教輔類書籍。與此相對照，韓國的年人均閱讀量為11本，法國20本，美國50本，以色列64本。

李桂君指出，實體書店的銷售量與國民閱讀率存在重要聯(lián)系。盡管目前世界各國的實體書店均受沖擊，存在不斷下降的趨勢，“像紐約的7000多家書店下降到4000多家左右和北京一共才1000多家卻仍在下降，根本不是一個概念，西方國家是在接近飽和之后的一個純下降的過程。而在這方面，我們國家還有很大的成長空間，如果人均閱讀量上升，對圖書的需求增加，外部環(huán)境再好一些，實體書店應(yīng)該是一個先升后降的過程。”

“實體書店未來的生與死實際上不在于實體書店本身，而在于政府是不是意識到實體書店在整個未來中國發(fā)展過程中的作用和地位。”李桂君認(rèn)為，政府在目前實體書店的發(fā)展?fàn)顩r上應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。

劉蘇里同樣表示，國內(nèi)的民營實體書店，在外部環(huán)境上并沒有獲得平等待遇。書店行業(yè)中一直存在兩套體系和政策，國營書店不僅在房屋產(chǎn)權(quán)、返稅以及貸款上享有優(yōu)厚的政府支持，還可以借由教材教輔的發(fā)行獲取利潤。

李桂君介紹，作為政府出版管理部門指定的唯一發(fā)行渠道，新華書店幾乎70％的利潤來自于中小學(xué)教材。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，教育出版類占據(jù)我國出版業(yè)80％以上的市場份額。憑借這些先天優(yōu)勢，國營書店的日子過得舒服一些，不僅保持10％以上的利潤，有的還做起了房東，把大量的房屋面積租給手機、電腦商家等，“用租金來養(yǎng)書店”。

從功能上來看，實體書店所銷售的產(chǎn)品的價值并不全部表現(xiàn)在價格上。李桂君表示，“實體書店在弘揚文化與教化育人上發(fā)揮了重要作用，這實際上是幫助了政府，某種程度上，體現(xiàn)的是公共產(chǎn)品的屬性。”

學(xué)而優(yōu)書店創(chuàng)辦人陳定方亦指出：“書店一直具有圖書館功能，而且是連借閱證都不用辦的圖書館，是政府不用投資卻還有稅收的圖書館”。因此，社會上要求政府出手的呼聲一直不絕于耳。

資助表明政府態(tài)度，“但能不能解決問題是另外一回事”

如今民營書店的全面潰敗確實引起了政府的重視。

全國政協(xié)委員、作家張抗抗在今年兩會上提出保護實體書店的議案，直指政府應(yīng)有作為，并建議政府在減稅、城市規(guī)劃、圖書銷售機制與補貼方面對實體書店的生存與發(fā)展加大政策性支持。

新聞出版總署副署長閻曉宏曾表示，新聞出版總署將會同中宣部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合出臺專門文件，要求各地在城鄉(xiāng)建設(shè)和文化建設(shè)規(guī)劃中必須保證有足夠的出版物發(fā)行網(wǎng)點；同時，各政府將在政策、資金、稅費、占地等方面給實體書店必要的扶持。

上海是最早行動的城市之一。2012年2月28日，上海市新聞出版局發(fā)布《上海市出版物發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)扶持資金管理辦法》及《上海市出版物發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)引導(dǎo)目錄》，宣布從新聞出版專項資金中劃撥1500萬元支持出版物發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)，其中500萬元用于定向支持各類實體書店。首批獲得資助的書店有35家，其中25家為民營實體書店。

杭州市政府亦出臺《關(guān)于扶持民營書店健康發(fā)展的暫行辦法》，擬每年財政撥款300萬元專項資金扶持民營書店。

此外，北京市新聞出版局出版物發(fā)行處處長王亦君表示，北京市正著手出臺一系列相關(guān)政策，扶持實體書店。天津新聞出版局局長榮新海也稱，天津市正考慮大力扶持實體書店，即將在全市開設(shè)城市書吧。

季風(fēng)書店出現(xiàn)在上海首批受資助的企業(yè)名單上，嚴(yán)搏非并未透露所獲資助的具體額度，但他表示不多。同時，他認(rèn)為，這類資助主要表明的是政府對于扶持實體書店的態(tài)度，“但圖書不是一個區(qū)域市場，而是全國市場，無法做到在一個區(qū)域內(nèi)讓它變得很好，必須要有一些全國性的法規(guī)和政策，上海市新聞出版局的扶持和重視是好事，但能不能解決問題是另外一回事。”

在許多國家，政府發(fā)展實體書店已有成熟的配套政策：法國、德國免征實體書店所得稅；日本、韓國制定圖書最低折扣價；美國的紐約市政規(guī)劃委員會則規(guī)定地產(chǎn)商建商場時必須拿出一部分面積低價出租給包括書店在內(nèi)的某些特殊行業(yè)。

“如果政府不及時有所動作，實體書店每年都會大批量地死亡，今年可能由季風(fēng)或者誰來充當(dāng)，最后是落了片白茫茫大地真干凈。”嚴(yán)搏非說。

新模式等待時間檢驗

面對同行的無奈退出，一些民營實體書店經(jīng)營者也開始反思。

此前，國內(nèi)實體書店的經(jīng)營模式一直被指“太過單一”，僅僅以提供圖書銷售為目的，忽略了實體書店的其它功能，“比如引導(dǎo)功能和休閑功能，實體書店常常和網(wǎng)絡(luò)書店比銷售功能，這是用弱勢和別人的強勢比。應(yīng)該注重差異化經(jīng)營，很多實體書店，本身問題也很多，功能差異化、自身定位都沒有做好。”李桂君說。

張帆認(rèn)為：“除去外部因素，實體書店本身的‘造血’能力非常重要。”

在北京，單向街書店的沙龍已經(jīng)形成一個品牌，吸引大批的青年從四面八方趕向藍(lán)色港灣。知名學(xué)者劉瑜的沙龍就被慕名前來的讀者里三層外三層地圍得水泄不通，沙龍開在二樓咖啡廳，但“連一樓門外都站滿了人”。沙龍本身是免費的，不過旺盛的人氣兒還是使書店的流水比平常多了些。

目前的實體書店，尤其以北上廣等地的書店為主，正逐漸探索不同的模式，追求準(zhǔn)確定位、差異化經(jīng)營與多元經(jīng)營以期重生。

其中不乏狠砸重金的：比如時尚集團旗下的“時尚廊”，設(shè)在世貿(mào)天階，被稱為“最美書店”，書店是一條曲線型的長廊，里面陳列著白色的波浪形書架，頗有“曲徑通幽”的感覺；廣州的“方所”，不僅開設(shè)在高端商場太古匯的愛馬仕旗艦店旁，占地面積亦達到1800平方米，店內(nèi)有圖書、藝?yán)?、咖啡區(qū)、美學(xué)生活區(qū)和植物區(qū)。

這類書店不只賣書，賣創(chuàng)意設(shè)計，賣藝品，賣服飾，還有咖啡館、餐廳以及畫廊等等。然而這種模式仍有待時間檢驗。

熱愛逛書店的林某對方所的“新鮮勁兒”已經(jīng)過去，“環(huán)境有些嘈雜，太多東西，人多且亂又大聲吵鬧，反而不適合選書，不是愛書人可以靜心逛的書店”。

即便只賣書，也沒有那么簡單。

萬圣書園始終堅持以“書”為絕對核心。劉蘇里表示，萬圣書園的采購和選書有一套自己的完整的體系。萬圣以體系書和學(xué)術(shù)書為特色，到最后呈現(xiàn)在店面里的書，都經(jīng)過萬圣采購團隊的三次篩選。“我一直提出‘產(chǎn)品’的概念，書店不只是簡單的服務(wù)提供商，也是內(nèi)容制造商。”萬圣目前的書，品種在5萬以上。搬到現(xiàn)在的店址后，萬圣在店內(nèi)開了一家“醒客咖啡”，以幫襯書店，并為各種講座、沙龍等提供公共空間，但“圖書銷售依然是最主要的收入來源”。

盡管很多讀者不再在實體書店買書，卻不愿看到其沒落。

在事業(yè)單位工作的林慕說：“我覺得書店的作用，不只是賣書，還提供給人們一種可以深度體驗、放松的感覺。翻一翻，精神食糧也是撲鼻香啊?，F(xiàn)代人，壓力那么大，身處的社會也浮躁，很需要這種發(fā)泄。”她呼吁多在小區(qū)附近開一些小型的書店。

陳辰認(rèn)為民營實體書店還是有辦法生存的，比如減小店面，精準(zhǔn)定位，多渠道獲取投資，保證資金來源。也可以適當(dāng)利用一下網(wǎng)絡(luò)，他聽說臺灣的很多書店開辟了網(wǎng)購。

在咨詢公司工作的李眾說：“我覺得書店這種東西是要靠其他力量扶持的，比如政府撥經(jīng)費，比如號召愛書人士捐款。如果讓我捐我會捐，積少成多嘛。資金有了，價格和物流兩個最重要的問題自然可以解決。對我個人來說，我雖然沒有足夠的力量挽救實體書店，但依舊認(rèn)為它很重要，很多時候閱讀本身是一種體驗。”

“如果有一天天亮了，太陽照常升起，但是出門發(fā)現(xiàn)沒有書店了，我無法想象。”嚴(yán)搏非說。

編輯：青島網(wǎng)站建設(shè)青華互聯(lián)  網(wǎng)址：http://m.qingbaosc.com/

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